仓库自动化有助于高效的库存管理

当我们研究仓库库存管理的水晶球时，有一点很清楚：未来在于仓库自动化。据统计，到2025年，机器人仓库将达到5万个左右，机器人数量将超过400万个。据Gartner称，机器自动化在未来五年内可能会翻一番。

原因很简单。

仓库自动化可以通过取代重复的、劳动密集型的仓库任务来提高效率。

大流行严重破坏了库存计划。许多供应链经理仍在为仓库运营而苦苦挣扎。

为了应对供应链中断，SCM需要强大的库存管理系统和高效的流程。以下是一些建议和使用策略。

仓库自动化如何改善库存管理

库存管理不善会对制造企业造成破坏性影响。低效的库存管理会影响以下活动：

• 存储
• 运输
• 配送物流
• 客户满意度。

这在大流行期间非常明显。

由于不确定需求，服装品牌在 2020 年年中假期库存不足。对于 Levi's，该策略奏效了，因为他们已经准备好错过一些销售而不是积压库存。他们不需要进行巨大的折扣销售，这反映在他们的利润中。

但其他一些品牌也采取了同样的策略。由于库存不足，他们在线上和线下都遭受了弃车。这就是沃尔玛和塔吉特不得不削减大量库存的原因：他们需要为 7 月份重新开学的新库存腾出空间。他们未来几个季度的利润率受到影响。

库存不足意味着销售损失。如果您订购不足，则说明您没有以最佳方式使用仓库容量。这很容易使您无法满足客户的需求。过度订购会导致损失和浪费，并且必须支付存储额外商品的费用。减少缺货和积压可以将库存成本降低 10%。

自动化库存和仓库自动化减少了人为错误。它也是一种预测解决方案，可以分析您的关键绩效指标。您可以深入了解可以提高吞吐量的计划。

以下是仓库自动化改善库存管理的九种重要方式。

1.仓库库存分类有助于提高效率

根据周转率和盈利能力进行库存分类将提高效率。公司通常使用ABC 分析方法对仓库中的产品进行分类。

A级产品是那些具有最高需求和价值的产品。C级产品是滞销产品，不需要定期更换。B 类介于两者之间。

您应该定期处理这些产品的采购订单、仓库放置和盘点。

仓库管理系统 (WMS) 有助于根据 ABC 分类重新分配货物。WMS 还有助于将快速周转和需求旺盛的商品移至离出口更近的位置，以简化发货。库存补充和库存移动也是如此。

当项目通过重新分区布局等从一个类别移动到另一个类别时，自动化还有助于轻松地重新分类。

2. AI可以根据实际需求和预测需求帮助备货

用于库存管理的人工智能可以根据实际和预测的需求来管理库存。英国食品杂货技术公司Ocado就是一个例子：他们使用该技术达到了接近零的浪费水平。

VentureBeat还引用了 Gartner 的一项研究，供应链官员 (84%) 表示，数据驱动的洞察力帮助他们提供客户服务。

为应对意外事件建立缓冲的需要导致许多公司拥有额外的库存。

这不是与库存相关的投资。此外，存储成本、空间保险、货物和税收也会推高成本。将这些任务外包给第三方物流或 3PL可能是应对新挑战的答案。

3. 仓库自动化是解决劳动力缺口的答案

世界银行物流绩效指数调查显示劳动力缺口存在于：

• 行政监督
• 操作的
• 物流空间。

根据美国劳工统计局的数据，2021 年的年度仓库周转率接近 50%。大流行后，出现了被称为“大辞职”的工人外流。人们并不急于重返工作岗位。供应链领导者认识到自动化是解决劳动力缺口的办法。

德勤研究表明，只有不到 40% 的供应链领导者确信其现有员工的能力。预测分析、自动化和数字化平台有助于降低成本并提高效率。但员工需要知道如何使用这项技术。

员工在流程和工具方面的培训是朝着目标迈出的一大步。训练有素的员工可以优化库存和有效利用仓库空间。专家建议建立一个内部工作组。内部团队通常会投资于公司的进步。他们也更加忠诚并致力于留在船上。

4.物联网设备有助于有效管理库存

麦肯锡分析预测，到 2025 年，物联网在该行业的价值可能超过 5600 亿美元。根据同一消息来源，物联网将有助于：

• 供应链管理
• 库存管理
• 后勤。

传感器和集成系统有助于管理库存和存储设施。信标、无人机、RFID 和传感器等物联网设备可以派上用场。他们扫描、共享、存储并帮助将实时信息发送到中央系统。

物联网已在运输和零售领域得到广泛应用。在车队管理中，传感器传输以下数据：

• 那个地点
• 司机疲劳
• 最佳速度
• 货物状态
• 盗窃。

在零售业，物联网使库存跟踪过程变得更加容易。它有助于实现工厂和商店的高运营效率。到 2029 年，零售物联网市场可能达到 426 亿美元。

5. AGV 和 AMR 将订单准确率提高到 99.99% 或以上！

AGV (AS/RS) 有可能将订单准确度水平提高到 99.99% 以上。这些车辆加速了存储和检索过程。

这些行业已经从使用下一代自动化物料搬运设备中获益：

• 航天
• 农业
• 汽车
• 建造
• 制造业
• 电子商务
• 零售
• 制药。

汽车和制药行业的管理人员正在使用这些检索系统来改进流程。该系统还提高了安全级别并有助于更好地货架。

• AS/AR 系统必须与其他技术解决方案集成以实现高效输出。他们还可以连接到公司的网络。这使得监控他们的负载处理更容易。
• 自动导引车具有传感器和检测器，可以在预设路径上移动。
• 机器人在装配线上和执行重复性任务时很有用。

6.协作机器人有助于减少错误并防止事故

协作机器人 - 或“cobots” - 与人类一起工作。它们有助于减少错误并防止重复性任务引起的事故。这样，他们提高了装配过程的效率。

一份新闻报道称，2020 年大约有 60,000 个仓库就绪机器人的订单。到 2021 年，这些订单跃升至 100,000 个。亚马逊和沃尔玛已经在他们的运营中心和仓库中使用了机器人。它们是当前劳动力紧缩的可能答案。

亚马逊最近推出了一款名为 Sparrow 的新型机器人手臂。它还宣布了对自动化和机器人技术的10 亿美元投资。

又一位大玩家开始使用先进技术。沃尔玛部署了机器人解决方案和软件自动化平台。他们这次升级的合作伙伴是 Symbiotic。

7. 大数据和区块链帮助企业更快做出决策

该技术可帮助公司更快地做出决策。

通过人工智能生成的数据可以在没有人工干预的情况下进行跟踪和盘点。它通过将工人从执行这些任务中解放出来来提高生产率。

通过人工智能识别供应异常，库存管理变得自动化和优化。透明且防篡改的区块链——它们允许跟踪货物从源头到消费者的移动。这样，每个利益相关者都可以透明地了解交易情况。区块链还提供了一个不可更改的记录——包括时间戳——不允许假冒商品或服务。

SaaS 公司 Bext360 使用区块链和人工智能将全球商品的供应链数字化。该公司通过咖啡行业的区块链技术追踪来源和付款。它肯定会提高生产力。

总之，区块链是精简且高效的。他们将不同的交易整合到一个去中心化的分类账中。它还准确、快速，从而节省了运营成本。

8. 仓储无人机提供更高的数据准确性和工作效率

无人机在库存管理或产品交付任务中可以提高工作效率。在大流行期间，公司还使用无人机送货进行路边取货。

此后，沃尔玛开始在大流行期间使用无人机运送健康和杂货产品。亚马逊推出了自己的 Prime Air Drone 送货服务。它在交付测试运行中有名为 Scouts 的自主机器人。

麦肯锡的一项研究称，未来十年全球配送的自动化率将达到近80%。

9.移动仓储在最后一英里交付中非常有用

移动仓储是一种克服租金成本的创新策略。它们还可以实现更快的交付和更高效的存储。它在最后一英里交付中非常有用，并且可以成为城市中心的可行选择。

公司可以使用移动仓储作为收货和退货设施，交货时间更短。他们还可以在需求旺季租用移动货车或拖车。流动性因素使该选项在价格和时间范围内都具有竞争力。

供应链管理不断变化的需求

最近供应链动态的中断使某些事情变得清晰。第三方物流公司会得到更大的认可。供应链作为一个行业会找到更多的投资者和创新。为避免供应链瓶颈，企业需要做好更充分的准备。近岸外包是一个有吸引力的选择。

3PL：更多地使用这些公司——为了更好的实施、物流和成本效率——是未来。重要的是要认识到 3PL（或第三方物流）行业正在保持全球供应链的运转。它是全球电子商务领域成功的重要因素。因此，根据2022 年全球供应链中断研究，超过 40% 的受访者增加了对全球 3PL 的使用。

私募股权专业人士正被供应链利基市场所吸引。他们正倾向于更广泛的供应链领域内的技术和软件领域。他们认识到，突破性的技术将在未来优化复杂的供应链。

私募股权公司正在为仓库创新提供资金，以降低提供积极供应链体验的成本。PE对供应链技术的投资从2020年的近80亿美元增加到2021年的200亿美元，预计到2030年市场规模将增长到600亿美元以上。

最后一英里的履行已成为订单履行的一大挑战。客户希望产品尽快送到家门口，但配送公司需要考虑成本。这就是电子商务企业和 3PL 公司需要适应消费者需求并利用技术来削减成本的原因。自动送货车辆和预测运输是新趋势的好例子。

仓储自动化市场蓬勃发展

由于消费者需求的波动，对仓库管理系统的需求正在上升。另一个关键点是需要跟上步伐以提高效率和优化生产力。无论哪种情况，这种变化的一个很好的指标是到 2026 年仓库自动化市场预计将超过 300 亿美元。

综合考虑，成本和劳动力效率是触发市场增长的主要趋势。2022年至2030年，全球仓储管理系统市场规模预计将以16.1%的复合年增长率（CAGR）增长；它在 2021 年的价值为 29.4 亿美元。

2020 年，78%的组织已经实施了机器人流程自动化 (RPA)，16% 的组织计划在接下来的三年内实施。所有制造商和零售商都见证了在大流行期间平静下来后的新推动力。

没有人能承受错过交付承诺和截止日期的后果。持续的供应链瓶颈正在影响所有行业。答案在于更好的库存管理。制定 B 计划——替代近岸供应来源——是关键。

结论

影响未来供应链流程的主要因素有：

• 智能自动化
• 区块链账本
• 智能移动。

大流行病的动荡使人们开始关注弹性和风险管理。供应链即服务 (ScaaS) 将在其企业解决方案中提供运营维护。

公司将寻找近岸供应和来源选项。最近在中国 Covid-19 浪潮期间的复苏强化了这一点。

加入的公司将具有适应性、弹性和技术上的“智能”。仓库自动化将是必须做的，而不是可能做的。

结果，该行业的劳动力紧缩将发生转变。运行技术和进行数据分析以做出更好的决策所需的技能组合。

供应链流程和管理在过去五年中吸引了投资者的兴趣。私人资金和股权将推动创新。此外，技术采用将伴随着吸引合适的人才。