企业为云迁移做好准备的八种方法

企业将业务从内部部署设施迁移到云平台需要大量时间、艰苦的工作和精心规划，以确保做好准备。

以下是企业为云迁移做好准备的8种方法：

1、采用云计算策略

企业要开始走上云迁移之旅，必须有一个策略来指导这个过程。该策略应该定义集成的规模和所涉及的团队。

云迁移有六个R：重新托管、重建平台、重新构建、重新购买、保留和退役。这些策略决定了云迁移的程度，从浅层迁移到深度迁移。

深度迁移包括将所有资源迁移到云平台中，浅层迁移意味着在内部部署保留部分资源，并将另一部分资源迁移到云平台。例如，企业可能希望将应用程序托管在云服务提供商上，但将数据库保留在内部部署设施中。

企业还可以在策略中定义云部署模型。每种模式都有其优点和缺点。企业决定哪一个适用于业务环境取决于自己，其策略是确定采用的基础设施和资源，并确定要迁移哪些业务。

战略阶段是云迁移过程中最关键的部分之一，它决定了企业会成功还是失败。最好是选择潜在的云计算服务提供商，以确定他们的哪种服务最适合。

2、选择云计算服务提供商

在制定好云迁移策略之后，下一步是选择云计算服务提供商。如今，有许多云计算服务提供商提供不同类型的服务，企业可以选择一个符合其业务需求的云计算服务提供商。

考虑云计算服务提供商的定价、安全性、服务、性能和合规性程序等方面。可以比较AWS、Microsoft Azure和谷歌云平台之间的云计算服务，企业可以选择提供最适合的服务的提供商。

3、确定总拥有成本

一旦企业确定了云计算服务提供商，就可以开始估算迁移到云平台的预算。重点应该放在将资源迁移到云平台的成本上。

对于大多数企业来说，迁移的资源越多，成本就越高。企业可能还需要检查控制数据管理的合规性法规。

可能需要支付许可费用或遵守某些法律。大多数云计算服务提供商负责大多数立法和合规性要求，但企业要知道保护好自己的数据。

培训或雇用员工来管理云计算环境成本高昂，企业必须投入时间和费用让其团队为云原生环境做好准备。

4、适应变化

适应新的运营环境是迁移到云平台的重要组成部分，云计算带来了新的特性、管理风格和操作风格。

在进行云迁移之前，企业的团队必须了解云计算环境。一种方法是为相关团队开展培训、研讨会等项目。企业的团队可以参加云计算课程并获得证书，以扩大他们的知识和技能。

企业还可以为云计算环境重构资源。例如，可以重新设计资源以适应云原生环境，这包括测试迁移到云平台的应用程序、数据和其他资源。

5、制定路线图

下一步是创建详细的迁移时间表。迁移中最关键的部分是将现场资源迁移到云平台中。

将数据从内部部署设施迁移到云平台取决于企业的云采用策略。企业可以选择逐步迁移数据，也可以全部一次性地迁移数据。

企业的路线图应该确定资源何时、以何种方式迁移到云平台。企业建立时间表可以增加从云计算中获得的经济价值。企业可以先迁移最关键的数据，然后再迁移其余的数据。

长时间的迁移可能会在完成迁移之前产生成本，从而破坏云计算资源的好处。

典型的路线图包括沟通计划的变更、支持数据和标记资源。企业还必须知道迁移数据并将其与云计算资源同步。此外，应该计划测试资源以确保迁移成功。

云计算服务提供商可以帮助企业完成迁移过程。像AWS公司这样的云计算服务提供商提供数据库迁移服务，该服务简化了将资源迁移到云平台的过程。

6、建立迁移中心

创建一个特别工作组来领导迁移过程，这个工作组可能包括负责云计算服务的IT部门和管理层，并且只关注云迁移。他们通过评估需要什么并获取这些资源为迁移做好准备来帮助实施云迁移战略。

企业应该为他们提供成功迁移所需的资源。这些资源可能是培训材料、基础设施和工具。

企业可以包括云计算服务提供商来帮助团队准备迁移。云计算服务提供商可以帮助团队熟悉可用的工具和服务。这些知识将有助于有效地管理云中的基础设施。

7、有效沟通

确保将策略和迁移目标很好地传达给目标受众，企业应该在制定迁移策略的同时创建一个通信策略。

企业可以创建详细说明迁移过程和策略的文档。创建可视化迁移过程的教程和指南。如果进行有效地沟通，企业的团队将清楚地了解迁移过程和他们的角色。

8、云迁移后的预测

为云迁移之后的工作做好准备是很重要的。在迁移完成后，将进入另一个优化云计算环境的阶段。企业必须创建一个策略来监视和管理资源、性能和成本。

管理不善的云计算环境会损害企业的业务需求，还可能产生不必要的费用，从而降低云迁移的成本效益。这破坏了使用云计算资源的整个过程。

云计算服务提供商可以为企业建议如何从他们的系统中获得最大利益，它们可以帮助企业从云计算环境中互惠互利。

云迁移前要考虑的其他关键领域

可能还有其他因素是企业的业务所独有的，另一个例子是管理云中的共享责任。

保护应用程序的一个好方法是访问管理，企业还应该创建一个加密系统来保护云中的应用程序。

企业还需要监控资源，以确保它们符合关键性能指标 (KPI)。此外，企业必须管理预算和成本，以确保物有所值。